领导力课程推荐
BR领导力©
Business Result Leadership©
——以业绩为导向的领导力训练
【培训对象】：各层级管理干部
【标准课时】：1–3天
【课程优势】：国内版权课程，已成功走进上千家企业。
【课程大纲】：
第一章：蓝图素描——业绩型领导者的快速成长路
第二章：业绩型领导者的目标导向技能
第三章：业绩型领导者的计划共创技能
第四章：业绩型领导者的进度掌控技能
第五章：业绩型领导者的绩效支持效能
第六章：业绩型领导者的团队关怀技能
第七章：业绩型领导者的成果激励技能
领越领导力©
The Leadership Challenge©
【培训对象】：企业中高层领导者、各部门管理者等
【标准课时】：1-3天
【课程优势】：国际版权课程，历久弥新，易于掌握
【课程背景】：自上世纪 80 年代初起，领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，最终总结出“成为优秀领导者所必须拥有的五项行动”。迄今为止，本课程已走入众多中国企业，并为领导者提供了非常有效的指导。
【课程大纲】：
一、领越领导力概述
二、以身作则
三、共启愿景
四、挑战现状
五、使众人行
六、激励人心
七、总结
突破新生™
管理新生代的BREAK赋能法©
【培训对象】：需要掌握代际领导力的管理干部
【推荐课时】：1-3天
【课程背景】： “未来无法管理新生代员工，就会在管理岗位上被时代无情地抛弃”。这是一门适合管理者的代际领导力课程，无论是高层、中层，亦或基层，只要接触过一些新生代员工，就会发现管理新生代成为你越来越困扰的难题。本课程能够帮助管理者重建代际领导力模型，提升管理效率，减少新生代员工离职率。
【课程大纲】：
核心观点：了解新生代，赋能新生代
第一篇、第一招：Believe（建立信任）
第二篇、第二招：Rule（树立规则）
第三篇、第三招：Enjoy（享受工作）
第四篇、第四招：Allay（缓解情绪）
第五篇、第五招：Keep（坚持赋能）
超越巅峰©（沙盘）
Beyond the Edge©
【培训对象】：企业创始人、高管、优秀经理人等
【标准课时】：1-2天
【课程优势】：版权课程，商战模拟、训战结合
【课程背景】：《超越巅峰》是一门基于珠穆朗玛峰探险队员的真实体验设计的沙盘模拟课程。通过模拟登山场景和现实工作情景的联接，帮助学员发掘组织和团队在目标计划、资源规划与预算以及绩效结果达成之间的关系，与此同时，还考验每一个领导决策人的策略优化、团队合作及危机应对等能力。
【培训方式】：
沙盘模拟是一种体验式学习方式，经由美国知名教授大卫·库伯（David Kolb）整合了约翰·杜威(John.Dewey)、库尔特·勒温(Kurt Lewin的经典学习理论所提出，构成了著名的体验学习循环模型，强调成人学习是经由具体经验→反思观察→抽象概念化→主动实践的过程。
沙盘模拟训练会使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业管理的真实过程，使学员在游戏互动中不自觉地展现自己真实的管理心智和决策模式，最终在游戏的结果中重新反思自己的管理的思路和行为，看到不足和盲点误区，以达到学习的目的。
星际联盟©（沙盘）
League Of Stars©
【培训对象】：企业创始人、高管、优秀经理人等
【标准课时】：1-2天
【课程优势】：版权课程，商战模拟、训战结合
【课程背景】：《星际联盟》League Of Stars将模拟不同星球（团队）之间的不同利益需求、目标共识，以及在资源短缺状态下，管理者应如何达成目标，实现有效合作，使整个星际（企业系统）得到一致满足。
课程分学员沙盘模拟及带领复盘两个部分。
在沙盘模拟环节：在对6个年度的星球运营规划、沟通谈判和协作的模拟过程中，学员将会体验到复杂的情境，例如如何应对缺乏信任，欠缺一致性目标，沟通不畅，角色冲突，以及这些对企业运营效率所产生的负面影响。随着模拟的进行，学员必须找到切实可行的办法，以提高团队绩效，增加信任度和资源共享。
在讲师带领复盘的环节：讲师将带领学员认知和理解新时代下管理者的角色，该如何面对任务和目标，建立系统思维，认清局部目标和整体目标之间的关系，找到自身的优势和定位，并透过计划预测、资源整合及沟通协作完成运营任务。
课程详细资料，请与华师汇联系。 全国服务热线：400-0755136
